Aus dem Programm des Technologietransfer-Kongresses. Ein Gastbeitrag der Köhninger GmbH.

Die Welt ist im Umbruch. Die Krisen wechseln einander immer rascher ab, und eine klare Aussage über die Zukunft fällt uns allen nicht leicht. Unsichere Zeiten zeichnen sich dadurch aus, dass sie wenige Antworten bieten und viele Fragen stellen. Wo geht es hin für unser Unternehmen? Werden Lieferketten irgendwann wieder berechenbar? Woher beziehen wir in Zukunft Energie, woher Rohstoffe, unter welchen politischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen? Vor allem: wie schaffen wir es eigentlich, in dieser Situation den Blick auf das Positive und die Chancen zu wenden – auf die Zukunft unseres Unternehmens?

Das ist aktuell nicht leicht. Das war es wohl nie, aber in diesen Zeiten ist es anspruchsvoller denn je. Es ist nicht nur „nicht leicht“ – es kann auch Angst machen, in diesen Zeiten mit der Verantwortung für ein Unternehmen, für die Mitarbeiter und für die Unternehmenswerte Entscheidungen zu treffen.

Die schlechte Nachricht ist: Wir werden uns damit abfinden müssen, dass Lieferketten unsicher werden, Kosten für Energie steigen und unsere Geschäftsmodelle nicht dauerhaft tragen, angepasst oder grundlegend verändert werden müssen. Wir werden uns davon verabschieden müssen, dass Strategiearbeit, die alle 3-5 Jahre als prognostische Fortschreibung des aktuell Erlebten umgesetzt wurde, weiter erfolgsversprechend ist.

Transformation als Chance nutzen

Die gute Nachricht ist: In jeder Veränderung steckt eine Chance. Die Fähigkeit zur Veränderung kann jede Organisation lernen! Wie ein Surfer die herannahende große Welle herbeisehnt, die für jeden Freizeitschwimmer eine Bedrohung darstellt, können auch Organisationen Veränderungen zum richtigen Zeitpunkt nutzen und mit und auf der Welle surfen. Voraussetzung ist, Strategien zum Beherrschen der Welle und zum Umgang mit der Angst zu haben. Jede Welle ist anders und unberechenbar. Es gehören Mut sowie viel Übung und Training dazu, damit die notwendigen Fähigkeiten zum richtigen Zeitpunkt abgerufen werden können. Dasselbe gilt für Menschen und Organisationen in Veränderungen. Aber sie schaffen auch Platz für Neues, weiten den Blick, schneiden alte Zöpfe ab.

Unternehmensberatung Köhninger GmbH

Unternehmensberatungen wie die Köhninger GmbH aus Augsburg können bei Transformationen eine wesentliche Hilfe sein. Seit 25 Jahren begleitet Köhninger Partner und Auftraggeber bei allen Arten von Veränderungen: Zusammenschlüsse und neue Verbindungen, Änderungen des Geschäftsmodells, Zusammenarbeit im Großen und im Kleinen. Die Eigenschaften, die komplexen Vorgänge einer Veränderung steuern und führen zu können und dabei den Kurs zu halten – eine Strategie zu verfolgen ist das, was bei Köhninger als Transformationskompetenz bezeichnet wird. Und davon braucht es aktuell mehr denn je.

Hinweis:

Auf dem Technologietransferkongress 2022 werden Wolfram von Bremen, Alfred Krappel und Lutz Morich von der Köhninger GmbH einen Impulsvortrag zum Thema Transformationskompetenz halten. Zudem wird über ihren Stand die Möglichkeit gegeben, in persönlichen Kontakt mit Mitarbeitenden von Köhninger zu treten.