Praxisbeispiel Innovation Radikal Innovieren – Die Zeichen der Zukunft erkennen
Frank Ilg ist seit Jahren erfolgreich im Bereich der Forschung und Entwicklung disruptiver Ansätze und deren Umsetzung tätig. u.a. als Head of Innovation bei der PERI SE. Unter anderem führte dies zum ersten 3D-gedruckten Haus in Deutschland und machte das Unternehmen PERI, international tätiges Familienunternehmen mit Stammsitz in Weißenhorn, zum Pionier für 3D-Drucklösungen im Bauwesen.
Herr Ilg, was waren die größten Herausforderungen, denen Sie als Leiter für Innovation, zukünftige Produkte und Technologien begegnet sind?
Innovationen, egal, ob inkrementell oder radikal, müssen einen aktuellen Zustand verbessern. Innovationen die internen oder externen Kunden keinen Vorteil verschaffen sind nichts wert. Dazu ist es notwendig, sich intensiv mit Kundenbedürfnissen auseinanderzusetzen. Je nach Innovationsfeld können diese Bedürfnisse im Kreis der bestehenden Kunden identifiziert werden oder, wie es bei radikalen oder disruptiven Innovationen der Fall ist, unter Berücksichtigung von äußeren Einflussfaktoren wie Trends, gesellschaftliche und politische Entwicklungen, etc. Wahrscheinlich ist die intensive Auseinandersetzung mit dem zukünftigen Nutzen einer Innovation und der Formulierung unternehmensspezifischer Use Cases eine der größten Herausforderungen im Innovationsmanagement.
Sie haben maßgeblich an der Entwicklung des ersten 3D-gedruckten Hauses in Deutschland mitgewirkt. Wie kam es zu diesem Projekt, und welche Hürden mussten dabei überwunden werden?
Gerade bei radikalen und disruptiven Innovationen gibt es technische wie organisatorische und marktbezogene Hürden. Disruptive Innovationen sind häufig mit neuartigen Technologien verbunden, die noch nicht vollständig erforscht oder getestet wurden. Dies führt zu Unsicherheiten hinsichtlich der Machbarkeit, im Regelfall müssen völlig neue Kompetenzen aufgebaut oder integriert werden. Viele Organisationen haben etablierte, aber auch festgefahrene Strukturen und Kulturen, die nicht förderlich für radikale Innovationen sind. Dies kann den Implementierungsprozess verlangsamen, bei der „Bedrohung“ des eigenen Geschäftsmodells kann sogar interner Widerstand gegen die neue Innovationentstehen. Oft kann diese Art von Innovation auch deshalb nicht im bestehenden Unternehmensumfeld vorangetrieben werden und macht daher separierte Entwicklungseinheiten notwendig.
Welche neuen Technologien und Trends sehen Sie als besonders vielversprechend für die Zukunft?
Das kann so allgemein nicht gesagt werden. Für verschiedene Branchen und Unternehmungen sind unterschiedliche Technologien und Trends von unterschiedlicher Bedeutung. Was man aber sicher sagen kann ist, dass Unternehmungen, die sich nicht mit neuen Technologien und Trends auseinandersetzen einen Nachteil haben werden. Dabei ist für mich besonders wichtig, dass Unternehmen die verschiedenen Trends auf ihre spezifischen Anforderungen „übersetzen“. Es muss eine Übersetzung vom Megatrend auf Einflüsse der jeweiligen Industrie stattfinden. Im Anschluss können durch die Einflüsse auf die Industrie wiederum ganz spezifische Einflüsse auf die jeweilige Unternehmung formuliert werden. Erst dann ist es möglich relevante und unternehmensspezifische Initiativen abgeleitet und formuliert werden.
Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit in Ihren Innovationsstrategien und wie sehen Sie die Zukunft des nachhaltigen Bauens?
Nachhaltigkeit ist natürlich ein zentrales Thema und sollte in allen Innovationsaktivitäten eine wesentliche Rolle spielen. Viele Wege führen nach Rom, auch im Bauwesen. So können zum Beispiel über nachhaltige Materialien bewährte Baukonzepte nachhaltiger gestaltet werden. Gleichzeitig können aber auch bewährte Materialien wie Beton über neue Geschäftsmodelle nachhaltig neu gedacht werden. Stellen Sie sich ein modulares Beton-Bausystem kombiniert mit einem Leasingkonzept vor. Plötzlich wird es möglich, dass Ihr Wohneigentum durch ganze Raumzellen flexibel erweitert oder reduziert werden kann. Es würde dann nicht mehr abgerissen oder neu gebaut, sondern flexibel und individuell mit dem Bestand umgegangen. Dies würde ebenfalls einem nachhaltigen Baukonzept entsprechen.