Beschreibung der Handlungsempfehlung
| Handlungesempfehlung | Mitarbeiterzufriedenheit durch gezielte Maßnahmen steigern |
|---|---|
| ESG Kategorie | Soziales: Themenfeld Mitarbeitende |
| Wirkung | Die Schaffung von Mitarbeiterzufriedenheit steigert nicht nur die Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen, sondern fördert auch ein positives Betriebsklima und die Identifikation mit den Unternehmenszielen. Eine motivierte Belegschaft trägt zu einer höheren Produktivität und besseren Arbeitsqualität bei- Darüber hinaus wird das Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen, was langfristig die Gewinnung neuer Talente erleichtert und Fluktuation reduziert. Indem Zufriedenheit und Wertschätzung in den Mittelpunkt gestellt werden, entsteht eine Unternehmenskultur, die von Vertrauen, Respekt und Zusammenarbeit geprägt ist. |
| Beschreibung | Die Förderung von Mitarbeiterzufriedenheit ist ein zentraler Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Zufriedene Mitarbeiter sind motivierter, produktiver und tragen wesentlich zur Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bei. Nachhaltige Maßnahmen zur Steigerung der Zufriedenheit umfassen eine faire Vergütung, flexible Arbeitsmodelle, Gesundheitsförderung, Weiterbildungsmöglichkeiten sowie ein wertschätzendes Arbeitsumfeld. |
| Maßnahme | 1. Einführung flexibler Arbeitszeitmodelle und Remote-Work-Optionen zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. 2. Etablierung von regelmäßigen Feedbackgesprächen und einer offenen Kommunikationskultur, in der die Meinungen der Mitarbeitenden geschätzt und berücksichtigt werden. 3. Ausbau von Weiterbildungsprogrammen, um Mitarbeitenden neue Entwicklungsperspektiven zu bieten. 4. Förderung von Wohlbefinden und Gesundheit durch Maßnahmen wie betriebliche Gesundheitsprogramme, ergonomische Arbeitsplätze und Freizeitangebote. 5. Anerkennung und Wertschätzung individueller Leistungen durch Incentives, Teamevents oder Auszeichnungen. 6. Instrumente für Konflikte einführen, wie Coachings, Mentoring oder Meditation. Im Rahmen von Veranstaltungen können diese Themen an die Führung herangetragen werden. |
| Zielgruppe | Führungskräfte in Unternehmen, Entscheider, Personalverantwortliche |
| Kennzahlen aus dem Befragung | Zur Förderung eines guten Betriebsklimas führen 79,6 Prozent Teambuilding Events durch, 37,3 Prozent sensibilisieren die Mitarbeitenden für die Themen Mobbing und Diskriminierung , 79,6 Prozent binden nach Möglichkeit Mitarbeitende bei wichtigen Entscheidungen ein, regelmäßige Gesprächsformate für offenen Austausch gibt es bei 91,5 %, regelmäßige Erfassung der Mitarbeitendenzufriedenheit wird von 49,3 Prozent durchgeführt, Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird bereits recht gut umgesetzt: Mobiles Arbeiten und das Respektieren von Wochenend- bzw. Urlaubstagen wird von 84,5 bzw. 88,7 % umgesetzt. Individuell angepasste Arbeitszeitmodelle ermöglichen sogar 93,7 %. |
Ansprechpartner
Annabell Hummel-Wiest
Alle Handlungsempfehlungen und Ergebnisse als Download – Weitere Informationen
Download – PM: Nachhaltigkeitstag Wirtschaft 2025
Pressemitteilung zum Nachhaltigkeitstag Wirtschaft 2025 - Mit gemeinsamen Projekten zukunftsfähig bleiben
Download – Handlungsempfehlungen Nachhaltigkeitsmonitor
Handlungsempfehlungen Nachhaltigkeitsmonitor (pdf zum Download)
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