Praxisbeispiel: Arbeitgeber Wie das neue Leitungsteam der Kfz-Innung Schwaben zusammenwächst
ZUKUNFTmobil Mit Führungsteam eine gemeinsame Vision für die Zukunft entwickeln
Mit der Kfz-Innung Schwaben konnten vier Workshop-Tage durchgeführt werden. Ziel war es, mit dem Führungsteam eine gemeinsame Vision für die Zukunft zu entwickeln.
Zwölf neue Teamleads, ein großer Veränderungsprozess – und ein starkes gemeinsames Ziel: Im Rahmen einer vierteiligen Workshopreihe begleitete das imu augsburg das neu formierte Führungsteam der Kfz-Innung Schwaben bei der Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses und einer klaren Vision für die Zukunft. Die Maßnahme wurde im Rahmen von ZUKUNFTmobil durchgeführt.
Ausgangspunkt: Veränderung gestalten
Die Kfz-Innung Schwaben – mit über 1.000 Mitgliedsbetrieben die zweitgrößte Kfz-Innung Deutschlands – steht vor vielfältigen Herausforderungen: Digitalisierung, Elektromobilität, demografischer Wandel und veränderte Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit. Gleichzeitig war die Organisation in den vergangenen Jahren stark gewachsen. In Folge eines personellen Umbruchs entschied sich die Geschäftsführung dazu, die Führungsstruktur neu aufzustellen: Zwölf Teamleads sollen künftig gemeinsam Verantwortung übernehmen – bereichsübergreifend, dialogorientiert und zukunftsgerichtet.
Ziel
Die Workshopreihe hatte das Ziel, das neue Führungsteam in seiner Rolle zu stärken, eine gemeinsame Sprache zu entwickeln und Impulse für Kulturwandel, Strukturveränderung und Kommunikation zu setzen.
Ablauf: Zwei Phasen, vier Tage
Die Workshops fanden im Frühjahr 2024 an zwei zweitägigen Terminen im imu augsburg statt. Im Fokus standen dabei:
gegenseitiges Kennenlernen und Teambildung
Reflexion von Führungsrollen und -verständnissen
Auseinandersetzung mit Unternehmenskultur und individueller Wahrnehmung
Erarbeitung einer gemeinsamen Vision und erster Umsetzungsschritte
Im zweiten Teil ging es verstärkt um Alltagsübertrag, interne Kommunikation und das Sichtbarmachen von Veränderung. Mit Modellen wie Spiral Dynamics und dem Vier-Quadranten-Modell konnten die Teilnehmenden ihre Organisation neu betrachten und konkrete Handlungsfelder identifizieren.
Besonderheiten der Begleitung
Das Setting – fernab vom Arbeitsalltag – förderte Offenheit und Reflexion. Die Inhalte wurden eng an den Bedürfnissen der Teilnehmenden ausgerichtet und die Agenda flexibel angepasst. So konnten aktuelle Fragen direkt aufgenommen und gemeinsam bearbeitet werden, etwa zu Verantwortungsübergängen, dem Umgang mit Hierarchie oder zur Gestaltung der Teamleitungsrunde.
Ergebnisse und nächste Schritte
Entwicklung eines ersten Zukunftsbildes der Kfz-Innung Schwaben
Konkrete Vereinbarungen zur internen Kommunikation (z. B. regelmäßige Austauschformate, Visualisierung der Vision, „Dart-Scheibe“ als Kultur-Kompass)
Stärkere Zusammenarbeit und Vernetzung im Führungskreis
Gemeinsame Sprache und Tools für den Wandel etabliert
Klare nächste Schritte zur Umsetzung im Herbst: Fokus auf Transfer, Onboarding, Kommunikation und Stabilisierung neuer Routinen
Fazit
Die Workshopreihe bildete einen wichtigen Meilenstein im Transformationsprozess der Kfz-Innung Schwaben. Sie zeigte: Veränderung beginnt mit Haltung – und gelingt dann, wenn Menschen gemeinsam bereit sind, Verantwortung zu übernehmen, Unterschiede anzuerkennen und sich auf einen offenen Dialog einzulassen.