Praxisbeispiel: Nachhaltiges Wirtschaften Betriebliches Mobilitätsmanagement bei WashTec AG
Das Unternehmen WashTec AG ist der weltweit führende Anbieter von Fahrzeugwaschtechnik und seit 60 Jahren verlässlicher Partner für Waschanlagenbetreiber. Mit integrierten Lösungen und Services bietet WashTec alles für die führende Fahrzeugwäsche an. Innovative, digitale Möglichkeiten unterstützen Betreiber dabei, ihr Geschäft erfolgreich in einem dynamischen Markt zu führen, neue Märkte zu erschließen, Kunden zu gewinnen und nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Im Bereich ökologische Nachhaltigkeit spielt u.a. das Thema Betriebliches Mobilitätsmanagement eine bedeutende Rolle für WashTec.
Ziele und aktueller Stand des Unternehmens:
Der Fuhrpark stellt aktuell den größten Significant Energy User (SEU) und damit auch den größten CO₂-Emittenten innerhalb der WashTec Gruppe dar. Um dieser Herausforderung aktiv zu begegnen, setzt das Unternehmen gezielt Maßnahmen zur Reduzierung der Emissionen um. Derzeit liegt der Anteil von Fahrzeugen mit alternativen Antrieben in der Flotte bei rund 6 %.
Im Hinblick auf die vollständige Elektrifizierung der gesamten Fahrzeugflotte – insbesondere im Außendienst und Servicebereich – bereitet sich WashTec durch umfassende Mitarbeiterumfragen und Praxistests auf die nächsten Schritte vor. Die Ergebnisse fließen direkt in die Planung und Umsetzung weiterer Maßnahmen ein.
Aufbau der Dienstwagenflotte und Flurfahrzeuge:
Aufgrund der hohen Diversifizierung der Dienstwagenflotte strebt das Unternehmen eine schrittweise, aber konsequente Transformation hin zu einer elektrifizierten Flotte an. Folgende Kategorien sind hierbei zu berücksichtigen:
- Servicefahrzeuge (Kleintransporter mit hoher Zuladung und mäßigen Fahrtstrecken)
- Außendienst (wenig Zuladung und hohe Fahrtstrecken)
- Statusfahrzeuge
- Poolfahrzeuge
Die Anforderungen an die einzelnen Kategorien sind dabei maßgeblich für die Wahl der Antriebstechnologie und den Einsatzmöglichkeiten. Hier verbessern sich die Rahmenbedingungen gerade im Bereich der elektrischen Transporter dynamisch.
Die Kernkriterien Reichweite, Höhe der Zuladung und Ladeinfrastruktur spielen bei der Entwicklung einer Strategie zur Elektrifizierung die zentrale Rolle. Durch umfassende Analysen, Kennzahlen und Fahrprofilen über alle Fahrzeugkategorien hinweg ist es möglich, Fahrzeuge zu klassifizieren, bei dem diese Parameter bereits heute einen Umstieg auf E-Mobilität zulassen. Dabei findet eine permanente Rückkopplung der gewonnenen Erfahrungswerte im Feld in die strategische Planung statt. Durch den Einsatz modernen und effizienter Fahrzeuge über die komplette Flotte konnte das Unternehmen den Kraftstoffverbrauch in den letzten Jahren bereits reduzieren. Ergänzende Maßnahmen (z.B. Schulungen) zielen darauf ab, auch in der Bestandsflotte weitere Effizienzpotentiale zu heben.
Die Flurförderzeuge werden konsequent elektrisch betrieben, um den CO₂e - Ausstoß in diesem Bereich vollständig zu eliminieren. Voraussetzung dafür war der Aufbau einer leistungsfähigen Ladeinfrastruktur – ein Projekt, das WashTec inzwischen erfolgreich umgesetzt hat.
Ladeinfrastruktur von WashTec:
Um den aktuellen und zukünftigen Bedarf an Lademöglichkeiten zuverlässig zu decken, wurde an allen Produktionsstandorten eine bedarfsgerechte Ladeinfrastruktur installiert. Die Anzahl der Ladepunkte orientiert sich dabei am erwarteten Wachstum der elektrifizierten Fahrzeugflotte.
Wichtige Aspekte unserer Ladeinfrastruktur im Überblick:
- Alle Produktionsstandorte in Deutschland und Tschechien verfügen über eine umfassende Ladeinfrastruktur.
- Für Mitarbeitende mit einem elektrischen Firmenfahrzeug übernehmen wir die Anschaffungskosten für eine private Wallbox.
- Integration in ein dynamisches Lastmanagementsystem zur netzdienlichen Steuerung der Ladevorgänge.