Praxisbeispiel: Nachhaltiges Wirtschaften Hochwasser und Klimaanpassung bei Schloss Blumenthal und Grenzebach
Im Mai und Juni 2024 erlebte die Region Schwaben eines der schwersten Hochwasser der letzten Jahrzehnte. Flüsse traten über die Ufer, Straßen wurden überflutet, Gebäude standen unter Wasser. Zahlreiche Unternehmen waren betroffen - darunter die Grenzebach Gruppe, ein Maschinen- und Anlagenbauer aus Hamlar und auch Schloss Blumenthal, ein historisches Anwesen mit Hotel-, Gastronomie- und Seminarbetrieb nahe Aichach.
Trotz bestehender Hochwasserschutzmaßnahmen trafen die Wassermassen beide Betriebe härter als erwartet. Innerhalb weniger Stunden wurde klar: Die bisherigen Vorkehrungen reichen nicht aus. Wie sind die Unternehmen mit der Krise umgegangen? Welche Maßnahmen wurden ergriffen und welche Lehren ziehen Schloss Blumenthal und Grenzebach für die Zukunft?
Plötzliche Überflutung - ein Wettlauf gegen das Wasser:
Als das Wasser kam, blieb nur wenig Zeit zum Handeln. Mitarbeitende versuchten, Maschinen und Einrichtung zu retten, doch an vielen Stellen war der Schaden nicht mehr aufzuhalten.
Grenzebach hatte Hochwasserschutzwände installiert, doch das Wasser stieg höher als erwartet. „Wir hatten einen halben Meter Schottwände - das Wasser lief einfach darüber", berichtet Dominik Schwarz, verantwortlich für Nachhaltigkeit und Umweltmanagement. In der Produktion stand das Wasser bis zu 70 Zentimeter hoch, Maschinen und Anlagen wurden beschädigt. „Wir hatten viele Vorbereitungen getroffen, die an einigen Stellen geholfen haben - aber sie konnten es nicht aufhalten."
Auch Schloss Blumenthal war stark betroffen. Am 02. Juni 2024 trat die Ecknach über die Ufer und überflutetete vier Gebäude - darunter zwei Erdgeschosswohnungen, das Seminargebäude, die Schmiedewerkstatt und den Gemeinschaftsraum. „Die Ecknach floss buchstäblich durch Blumenthal", erinnert sich Martin Horack, der selbst vor Ort war. Dank schnellem Handeln konnten Möbel, Technik und Seminarbedarf gerettet werden.
Aufräumen, analysieren, anpassen - die Wochen danach:
Nach dem Rückgang des Wassers begann die mühsame Aufarbeitung der Schäden. In Schloss Blumenthal mussten Böden entfernt, Wände geöffnet und getrocknet werden. Während das Seminargebäude am 01. Januar 2025 wiedereröffnet wurde und die Werkstatt wieder betriebsbereit ist, braucht eine Erdgeschosswohnung noch Zeit zum vollständigen Austrocknen.
Auch Grenzebach stand vor der Herausforderung, den Betrieb schnellstmöglich wieder hochzufahren. „Das Hochwasser war am 02. Juni und wir haben den gesamten Juni damit verbracht, die direkten Hochwasserfolgen zu beseitigen", so Schwarz. „Das Wasser musste raus, beschädigte Bauteile wurden entfernt und wir mussten sofort Maßnahmen ergreifen, um Folgeschäden wie Schimmel zu vermeiden."
Dabei spielte die Eigeninitiative der Mitarbeitenden eine entscheidende Rolle. „Wir haben ein Prozessportal, in dem alle Abläufe dokumentiert sind, und wir schulen unsere Mitarbeitenden regelmäßig zu Krisensituationen", erklärt Schwarz. Dadurch wusste jeder, was zu tun ist. Die schnelle Reaktion des Teams habe erheblich dazu beigetragen, größere Schäden zu vermeiden. „Das zeigt, wie wichtig es ist, alle Mitarbeitenden mitzunehmen - Krisenmanagement funktioniert nur, wenn alle an einem Strang ziehen."
Nachhaltigkeitsmonitoring A³ Schon gewusst?
Nur 16,7% der befragten Unternehmen vom Nachhaltigkeitsmonitor (Umfrage 2023/24) investieren in den organisationsinternen Hochwasserschutz. 65,6 % der befragten Unternehmen sehen für die Investition in den Hochwasserschutz keine Notwendigkeit und setzen deswegen keine Maßnahmen zur Klimawandelanpassung in diesem Bereich um.