Praxisbeispiel Nachhaltiges Wirtschaften Klimarisikomanagement als Wettbewerbsvorteil: Die Grenzebach Gruppe zeigt, wie es geht
Die Grenzebach Gruppe, ein global agierendes Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau mit Hauptsitz in Hamlar, hat Klimarisikomanagement fest in ihre Nachhaltigkeitsstrategie integriert. Dieser Ansatz macht nicht nur das Unternehmen resilienter gegen Umweltveränderungen, sondern verschafft ihm auch einen klaren Wettbewerbsvorteil in einer zunehmend umweltbewussten Wirtschaft. Im Interview mit Dominik Schwarz und Daniela Köttel zeigen sie auf, welche Strategie sie verfolgen und wie auch sie immer wieder vor Herausforderungen stehen.
Pionierarbeit im Klimarisikomanagement
Grenzebach versteht Klimarisikomanagement nicht nur als Mittel zur Risikominderung, sondern als integralen Bestandteil einer vorausschauenden Unternehmensstrategie. „Wir sind First Mover im Bereich Anlagenbau und wollen auch im Bereich Nachhaltigkeit vor der Welle schwimmen“, erklärt Dominik Schwarz, verantwortlich für Nachhaltigkeit und Umweltmanagement. Dabei wird das Unternehmen nicht nur von regulatorischen Anforderungen wie der ESRS-Berichterstattung (European Sustainability Reporting Standards) getrieben, sondern auch von der inneren Überzeugung, dass nachhaltige Innovationen die Basis für zukünftigen Erfolg bilden.
Umgang mit Extremen: Das Hochwasser 2024
Ein einschneidendes Ereignis für Grenzebach war das Hochwasser im Juni 2024, das den Hauptstandort Hamlar schwer traf. Trotz intensiver Vorbereitungen — wie Hochwasserschutzwände und enge Zusammenarbeit mit der Feuerwehr — wurden wesentliche Bereiche der Produktion überflutet. „In einigen Hallen stand das Wasser bis zu 70 Zentimeter hoch“, berichtet Dominik Schwarz. „Unsere bestehenden Schutzmaßnahmen wurden überwunden, und das hat uns erneut die Grenzen theoretischer Planungen aufgezeigt.“
Die unmittelbaren Folgen des Hochwassers waren gravierend: Maschinen und Produktionsgüter wurden zerstört, die Produktion musste über mehrere Wochen stillgelegt werden. Daniela Köttel, Mitarbeiterin der Kommunikationsabteilung, betont jedoch:
„Unsere schnelle Reaktionsfähigkeit war entscheidend, um den Schaden einzugrenzen. Dank eines engagierten Notfallteams konnten wir die wichtigsten Systeme schnell wiederherstellen.“
Netzwerke und Mitarbeiter als Schlüssel zum Erfolg
Ein weiteres Schlüsselmerkmal der Strategie ist das starke Netzwerkdenken innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Grenzebach betont, wie wichtig der Austausch mit anderen Unternehmen, Verbänden und lokalen Akteuren ist. „Netzwerke sind für uns essenziell, um Synergien zu schaffen und voneinander zu lernen“, erklärt Schwarz. Beispielsweise arbeitet Grenzebach eng mit regionalen Partnern zusammen, um Risiken frühzeitig zu identifizieren und gemeinsame Lösungen zu entwickeln.
Auch intern setzt das Unternehmen auf umfassende Schulungen und die Einbindung der Mitarbeiter. „Unsere Mitarbeiter sind die treibende Kraft hinter den Lösungen, die wir entwickeln“, sagt Köttel. Regelmäßige Workshops und Informationsveranstaltungen sollen sicherstellen, dass alle Angestellten nicht nur die Unternehmensziele verstehen, sondern auch aktiv zur Umsetzung beitragen. „Es ist wichtig, ihnen zu zeigen, dass ihre Beiträge einen Unterschied machen und dass sie Teil eines größeren Ganzen sind“, fügt sie hinzu.
Grenzebach hat zudem interne Plattformen eingeführt, auf denen Ideen und Best Practices geteilt werden. Diese Initiativen sollen die Innovationskraft des gesamten Teams steigern und gleichzeitig die Motivation fördern.
„Wenn jeder Einzelne versteht, wie sein Beitrag das Gesamtbild beeinflusst, entsteht eine ganz neue Dynamik“,
betont Schwarz.
Wettbewerbsvorteil durch vorausschauendes Handeln
Grenzebach sieht Nachhaltigkeit als eine Art „neue Währung“ in der Industrie. Kunden und Investoren fordern zunehmend Transparenz in Bezug auf Klimarisiken und Emissionen. Schwarz hebt hervor: „Unternehmen, die proaktiv handeln, profitieren nicht nur von einer stärkeren Marktposition, sondern sichern sich auch Zugang zu finanziellen Vorteilen wie grünen Investitionen und Fördermitteln.“